Aldeia Chinesa cercada após protestos

Imagens de protestos mostrando moradores gritando: "Abaixo funcionários corruptos" [YouTube]

Continua o confronto entre moradores e a polícia  no sul da China, onde a polícia isolou a aldeia de Wukan em uma tentativa de sufocar uma rebelião, segundo testemunhas.

Moradores tomaram o controle da cidade depois de realizar protestos contra as apreensões de terras do governo e da morte de um líder da aldeia sob custódia da polícia na semana passada.

Em resposta, as autoridades cortaram o fornecimento de alimentos para a aldeia de cerca de 20.000 pessoas na província de Guangdong.

Um jornalista da Al Jazeerana aldeia  disse que quarta-feira foi o quarto dia consecutivo do cerco, sem sinais de que os aldeões se moveriam.

"A polícia tentou retomar a aldeia no domingo com milhares de policiais armados disparando gás lacrimogêneo e canhões de água na aldeia," disse Malcolm Moore do jornal britânico Daily Telegraph.

"Mas os moradores se mantiveram firmes e os policiais recuaram formando um cordão de isolamento ao redor da aldeia, agora, basicamente, sufocando todos os suprimentos de comida e água, esperando que a aldeia se renda.

"Não há policiais ou governo de esquerda na aldeia. Todos eles foram expulsos por moradores indignados."

Moore disse que foi informado por moradores que restavam apenas cerca de 10 dias de fornecimento de alimentos e não tinham intenção de desistir de sua resistência.

Protestos Violentos

A tensão aumentou em setembro, quando protestos de centenas de moradores sobre uma disputa de terra se tornaram violentos, com os moradores de edifícios quebrando, derrubando veículos e confrontando com a polícia.

Moradores reclamaram que suas terras foram vendidas por autoridades locais para a construição de fábricas, sem consentimento.

No domingo, Xue Jinbo, um homem acusado de participar do protesto pelas terras setembro, morreu sob custódia da polícia, enfurecendo moradores, que suspeitaram de que ele tenha sido espancado.

A mídia chinesa informou que a polícia local e as autoridades provinciais, disseram que Xue morreu de insuficiência cardíaca.

O porto local foi bloqueado, e os moradores disseram que foram impedidos de pescar.

O camponês Yankun Qiu disse que mesmo as crianças que normalmente teriam ido para a escola em uma cidade próxima estavam em casa porque os ônibus escolares não foram autorizados a entrar na aldeia.

Um vídeo amador postado online na segunda-feira mostrou centenas de moradores se reunindo para um protesto, gritando "Abaixo funcionários corruptos" e "Devolvam-nos nossa terra".

As disputas de terras tem crescido em ritmo acelerado, tornando-se uma das principais causas das dezenas de milhares de grandes protestos que ocorrem na China a cada ano.

Cerca da vila de Wukan e em grande parte da província de Guangdong, os conflitos foram intensos, pois a área está entre as mais desenvolvidas economicamente, levando para cima os preços das terras da China.

 http://www.aljazeera.com/news/asia-pacific/2011/12/2011121522525748843.html

Lições de Liderança do Dalai Lama

 

O líder espiritual exilado do Tibete sabe a importância da colaboração, desempenho e produtividade. Aqui resumimos princípios chave da gestão a partir de seus ensinamentos.

Em setembro, o Dalai Lama, 76 anos, líder espiritual exilado do Tibet, divulgou um comunicado que abordou questões sobre a sua "reencarnação", ou plano de sucessão, e estabeleceu uma "estratégia" de longo prazo para a sua organização sagrada.

Dalai Lama, um monge budista, que não costuma falar sobre negócios de forma explícita, preferindo se concentrar em ensinamentos sobre compaixão e paz, soava muito como um CEO preparando para passar as rédeas. De fato, a liderança eficaz é um tema subjacente a seus ensinamentos prolíficos, sobre os quais ele também envia tweets regularmente.

O consultor sobre gestão internacional Laurens van den Muyzenberg identificou essa corrente subjacente de liderança empresarial na década de 1990,  depois que foi contratado para assessorar o Dalai Lama. Percebendo o grande potencial de combinar as respectivas expertises, van den Muyzenberg e o Dalai Lama são co-autores de "The Leader's Way", aplicando o budismo às práticas comerciais.

"A maioria dos meus clientes enfrentam difíceis problemas éticos", diz van den Muyzenberg, que é consultor de líderes. "É difícil encontrar alguém com o tipo de prestígio ético que [o Dalai Lama] tem."

Aqui nós selecionamos os princípios de liderança a partir dos ensinamentos do Dalai Lama de seus  tweets e do livro "The Leader's Way".*

Desenvolver a visão

A primeira parte da mensagem de duas partes do livro "The Leader's Way" é esta: para liderar, é preciso compreender as razões de nossas ações. Como o Dalai Lama diz: "A natureza de nossa motivação determina o caráter do nosso trabalho." Nos negócios, isso significa pensar criticamente sobre as implicações de qualquer grande objetivo, bem como o propósito por trás de procedimentos diários. Significa também permanecer consciente não só de seus próprios interesses mas dos interesses de todos aqueles que você lidera. Sessões de brainstorm com a participação de toda a empresa e  colaborações entre os departamentos são duas maneiras para garantir que todos entendem e concordam com a direção para a qual você está levando a empresa.

Estabelecer a conduta correta

Criar princípios de negócios amplamente aceitos, no entanto, não é suficiente. "Eu vejo muitas empresas com fortes princípios que falham ao aplicá-los", diz van den Muyzenberg. A fim de garantir que suas melhores intenções sejam consistentemente aplicadas às práticas de sua empresa, desenvolva um sistema de relatórios e avaliações regulares sobre os progressos.

Treinar a mente

O Dalai Lama descreve a mente não treinada como um macaco pulando de árvore em árvore, agitado, e incapaz de se concentrar. Budistas regulam esta atividade cerebral através do treinamento de suas mentes, ou meditando. E embora poucos CEOs comecem suas manhãs em um Centro Zen, o Dalai Lama afirma que uma mente pacífica, bem treinada é importante para aumentar a qualidade do pensamento e diminuir os impulsos irracionais. "O líder tem que reconhecer quando as emoções negativas como frustração, impaciência, raiva, falta de auto-confiança, inveja, ganância começam a influenciar seus processos de pensamento", escreve o Dalai Lama e van den Muyzenberg no "The Leader's Way". "Estes pensamentos e emoções negativas, não só podem levar a decisões erradas, como também ao desperdício de energia mental." Técnicas de meditação simples, como respirações profundas, relaxamento muscular, controle emocional podem ajudar até mesmo os líderes mais ocupados a se manterem tranquilos em todos os momentos.

Focar na felicidade

O quê em sua empresa te faz feliz? O quê te faz infeliz? Formulando essas duas perguntas simples, um gerente pode descobrir a melhor forma de motivar seus empregados, persuadir seus clientes, e apoiar seus acionistas. De acordo com o Dalai Lama, a felicidade é a forma universal mais elevada de motivação. "Nós tendemos a esquecer que apesar de haverem diferenças superficiais entre nós, as pessoas são iguais com relação a seus desejos básicos de paz e felicidade", ele disse pelo Twitter em novembro. A felicidade dos empregados, clientes e acionistas deve ter prioridade sobre o resultado. Mas, isto não significa sacrificar os lucros. "Alguns pensam que felicidade é uma compensação por ganhar dinheiro, mas não é", diz van den Muyzenberg. "Uma empresa feliz é uma empresa de sucesso. Você investe mais quando você se preocupa sobre a fonte do sucesso."

Tornar-se interconectado

Budistas acreditam na idéia da interconectividade - as pessoas só existem realmente na relação com outras pessoas. A partir de uma perspectiva budista, o negócio é uma rede para essas conexões, um organismo enorme espiritual que funciona somente quando todas estas conexões são reconhecidas. "O líder interconectado vê a si mesmo como o gerador de impulsos em um sistema interligado para realizar o propósito da organização", escreve o Dalai Lama e van den Muyzenberg, no livro "The Leader's Way". Quando um impulso - qualquer coisa, desde uma conversa até uma apresentação para uma política -  alcança um outro indivíduo, ele aciona uma idéia e desencadeia uma reação para produtividade criativa. É tarefa do líder gerenciar e revigorar os impulsos entre os colegas. Mas, a interconexão não é apenas com as relações dentro de uma empresa, mas também as relações com os clientes, a comunidade financeira, e até mesmo concorrentes.

Permanecer positivo

Não é nenhum segredo que a gestão de uma empresa é difícil. É fácil que um pequeno empresário ou empreendedor se preocupe com o que poderia dar errado e se preparar para o pior. Mas, em vez disso, o Dalai Lama incentiva uma abordagem mais otimista para os negócios. "Aprecie quão rara e cheia de potencial é a sua situação neste mundo, então alegre-se com ela e use-a para o seu melhor proveito", ele twittou no mês passado. Todo problema tem uma solução, e ter a atitude certa desde o início pode ajudá-lo a encontrá-la.

E quando as coisas estiverem difíceis, inspire-se no exemplo do Dalai Lama. Van den Muyzenberg recorda: "O Dalai Lama me disse uma vez: 'Você poderia pensar que eu não deveria ser feliz porque eu perdi meu país, eu perdi tudo. Mas eu sou uma pessoa muito feliz."

Tradução livre de Jeanne Pilli

http://www.inc.com/leadership-lessons-from-the-dalai-lama.html

* No Brasil, "The Leader's Way" foi traduzido "Liderança para um Mundo Melhor" - Editora Sextante